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商品訊息簡述:

 GrowingIO 宣佈完成B 輪3000萬美元融資

10月25日消息，GrowingIO 今日在京宣佈獲得NEA、經緯中國和Greylock三家投資機構B輪融資 3000萬美元，成為行業内同等輪次融資金額最高的公司。

GrowingIO CEO 張溪夢（Simon Zhang）表示，未來 GrowingIO 將在產品和技術研發、增長服務落地、市場和業務創新上投入更多的資源。「為產品、運營、增長人員，提供更加快速、高效的用戶行為分析產品和服務，幫助他們提高轉化和留存，打造增長引擎。」

除了公佈融資外，GrowingIO還發佈了基於用戶全生命周期分析和運營的整體產品新戰略， 推出了小程式分析、可視化定義指標、用戶畫像、全平臺用戶行為數據採集、全獲客渠道分析等10多個產品功能重大更新。

「從獲客監測、到用戶激活、再到留存和變現整個用戶生命周期， GrowingIO 按照數據採集、圖表監測、分析洞察、實驗改進的增長閉環，提供更加豐富完善的產品功能和模塊，幫助產品和運營人員快速發現問題、提出假設、實驗優化，用數據來驅動增長。」GrowingIO CTO 葉玎玎表示。

官方公佈的數據顯示，目前，GrowingIO 服務了800多家付費用戶，客單價同比提升100%，最新一季度續約金額超期120%完成。客戶既包括頭部互聯網公司及大量創新成長型公司，如騰訊社交廣告、滴滴、快手、陌陌、58同城、人人貸、花椒、造作等。

GrowingIO給出的數據後臺顯示，目前，其採集日均用戶行為消息數達到2000億條，同比增加了100%；監控指標總數達百萬規模，增長了 60%。

實際上早在今年2月，GrowingIOB輪融資已經完成。做為 GrowingIO 最早的投資機構，經緯創投董事總經理熊飛認為自己正見證一個偉大公司的創立，他表示，「我們認為中國企業對增長以及如何精細化運營流量的需求非常巨大，Simon正逢其時地把硅穀先進的實踐經驗帶回中國落地，我們看到越來越多的用戶透過 GrowingIO 有效提升 ROI，加速他們的增長。而 GrowingIO 自身在客戶數和收入額過往三年也在快速增長。」

美國最大投資基金之一 NEA 亞洲區主席 Carmen Chang 表示，「我們投資一家公司，幾乎都是因為團隊創始人、團隊和他們的願景。促使我們投資他的一個重要原因是，他對公司的使命有着非常寬廣的視野，對公司的業務有着巨大的熱情。」

雖然行業仍處在早期成長期，但如何使用數據驅動增長，正在被越來越多的企業快速吸收理解，並創新應用。張溪夢認為這是個慢生意，需要有足夠的耐心。「一方面技術、產品的門檻，沒有人能夠跳躍式地跨過，數據分析是數據平臺、技術架構等各種能力的綜合；另一方面，能否在未來的每個月、每個季度都持續把握住客戶需求，並將客戶實踐積累出的經驗轉化成產品和服務。GrowingIO 還需要不斷努力，以實現給客戶帶來價值，用數據驅動增長。」

註：具體融資金額由投資方或企業方提供，動點科技不做任何背書。

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 憂醫療人力不足 籲放寬醫學系條件

【台灣醒報實習記者貝薈涵台北報導】醫師工時若降至每週80小時，全台醫學中心需增900名主治醫師！衛福部常務次長薛瑞元19日表示，台灣邁入高齡化，加上規劃將住院醫師納入勞基法，恐導致醫師人力不足。立委陳宜民說，除了每年招收100名公費醫學生，也應放寬大學設立醫學系的條件，以培養更多醫學生，日後能遞補人力不足的缺口。教育部常務次長林騰蛟回應，教育部將評估政策，積極培養醫學系學生。

衛福部規劃，108年9月若將住院醫師納入勞基法，推估將降低住院醫師每週工時至80小時。若法案上路，估算醫學中心得再增加900名主治醫師。

「台灣社會高齡化，需要的醫療資源更多、人力更吃緊。」薛瑞元指出，為了解決人力不足的窘境，衛福部自105年起，透過公費醫學生培育計劃，每年招收100名公費醫學生。這100名學生依規定，需接受內科、外科、婦產科、兒科及急症醫學科專科醫師訓練，並分發至人力不足的醫療機構服務，盼可補助缺口。

但立委陳宜民不贊成以公費生來解決，他在質詢時表示，明年醫師勞基法上路，再加上高齡化，招收公費醫學生仍不足以解決醫療人力不足的問題。他認為，依長久考量，應培育更多醫學生。他舉例，高雄義守大學10幾年來都在跟教育部申設醫學系，但到目前義大卻只有招收外籍生的專班。

陳宜民指出，教育部與衛福部應檢討開放更多名額，讓期待辦理醫學系的學校能如期辦理，以培養更多醫療人員，特別是南部的學校更需設立醫學院，以達到區域平衡。對此，教育部常務次長林騰蛟回應，配合衛福部推估未來醫師人力的需求，教育部將評估政策，並推動培養醫師人力。

另外，根據衛福部資料顯示，兒科醫師在醫院執業的比率為38%，是內、外、兒、婦、急診5大科內最低的。此狀況引起立委王育敏擔憂，認為在處理醫師人力不足問題時，應同時檢討兒科醫師執業率低的狀況。「兒科被視為是醫院裡的賠錢科！」王育敏表示，因孩童門診狀況多，在過程中還得應付孩童的情緒，會花較多的時間看診，導致兒科在醫院內的地位低落，許多醫師也不願久留。

問及該如何改善此問題？薛瑞元說，衛福部目前正規化兒童醫療網絡，並分為兩個層級執行。第一層級是國家級的政府醫院，專門處理兒童重症、急症、癌症等問題；第二層級則希望在每個縣市設立至少一個2級兒童醫院，處理孩童一般常見的疾病，以及新生兒、早產兒的問題。透過分級處理，有望提高兒童看診的效率。

王育敏呼籲，為了留住兒科醫師，衛福部應規劃獎勵措施，或更改健保給付辦法，以提升兒科在醫院的地位。對此，薛瑞元回應，兒童醫療網絡初步計劃將於6月完成，屆時將加入資金運用的考量。

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